鑄造生產(chǎn)部堅(jiān)定瞄準(zhǔn)全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，優(yōu)化工藝參數(shù)，精心細(xì)化提產(chǎn)創(chuàng)效舉措，圍繞設(shè)備管理、成本管控、工藝改善等重點(diǎn)工作，竭盡全力推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新突破。

算好“本質(zhì)安全賬”，緊盯重點(diǎn)崗位安全管控

為進(jìn)一步強(qiáng)化安全現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，鑄造生產(chǎn)部組織關(guān)鍵崗位開(kāi)展安全事故警示教育活動(dòng)，增強(qiáng)全員安全風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，圍繞技改重點(diǎn)項(xiàng)目，持續(xù)落實(shí)重點(diǎn)時(shí)段安全提級(jí)管控各項(xiàng)措施，完善雙重預(yù)防機(jī)制，全面開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治，先后增設(shè)制動(dòng)盤線套箱機(jī)檢修平臺(tái)、澆注平臺(tái)護(hù)欄、振動(dòng)篩剪切操作平臺(tái)等安全防范措施，從設(shè)備本質(zhì)上消除安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵人群安全生產(chǎn)穩(wěn)定受控。

算好“成本管控賬”，極致降本聚合力

大力推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定完善詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，明確每個(gè)工序的操作步驟、工藝參數(shù)和質(zhì)量要求，優(yōu)化作業(yè)流程，提高工作質(zhì)效，全方位對(duì)造型機(jī)、澆注機(jī)、液壓站等關(guān)鍵設(shè)備和重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，定時(shí)定點(diǎn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行測(cè)溫把脈，促進(jìn)設(shè)備故障率不斷降低，運(yùn)行效率穩(wěn)定提升，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成保駕護(hù)航。

算好“生產(chǎn)效益賬”，破解難題尋突破

制動(dòng)盤線熱試車初期，單箱生產(chǎn)耗時(shí)較長(zhǎng)，與項(xiàng)目預(yù)算存在顯著差異。為此，鑄造生產(chǎn)部依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)狀況，精準(zhǔn)核實(shí)合模、射砂、壓實(shí)、分型每個(gè)動(dòng)作時(shí)長(zhǎng)，在保證生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的前提下合理優(yōu)化進(jìn)行調(diào)整，成功使得機(jī)時(shí)效率提升11%。（謝傳江）