1、核心理念：在學(xué)習(xí)中成長，在創(chuàng)新中發(fā)展。

在學(xué)習(xí)中成長”，我們所處的時代是一個充滿競爭的時代，我們只有具備比對手更強的學(xué)習(xí)意識、更快的學(xué)習(xí)能力，更好的學(xué)習(xí)成效，我們才能“先人一步、勝人一籌”，從而立于不敗之地。

我們每個人的知識和能力既是個人安身立命的資本，也是企業(yè)賴以生存發(fā)展的可靠“資源”。因此，既要企業(yè)立足崗位實踐而持續(xù)投入的培訓(xùn)、教育，也要員工堅持互動共享的學(xué)習(xí)；要向同事學(xué)習(xí)，向先進學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，向競爭對手學(xué)習(xí)；要利用各種場合，各種工具，各種途徑進行學(xué)習(xí)、溝通、交流。要使企業(yè)和個人在學(xué)習(xí)中共同成長。

“在創(chuàng)新中發(fā)展”，學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是學(xué)習(xí)的升華。沒有學(xué)習(xí)就不會有創(chuàng)新，不想創(chuàng)新，學(xué)習(xí)就沒有方向。學(xué)習(xí)是我們成長的階梯，創(chuàng)新則是我們發(fā)展的動力源泉。創(chuàng)新既包括橫向比較的原創(chuàng)性創(chuàng)新，又包括縱向比較的學(xué)習(xí)型或模仿型創(chuàng)新；既包括體制機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，也包括業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新，還包括思維方式和思想觀念上的創(chuàng)新。如今，在經(jīng)濟全球化的時代背景下，我們已經(jīng)站在更寬闊的國際化平臺上，將會有更多的未知領(lǐng)域有待我們?nèi)ヌ剿?、有更多的難題有待我們?nèi)ソ鉀Q，有更多的目標(biāo)有待我們?nèi)プ非?。我們要百尺竿頭更進一步，繼續(xù)推進體制創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。在創(chuàng)新中發(fā)展，也意味著不怕失敗，以正面的視角看待失敗，以積極的心態(tài)寬容失??；要善于總結(jié)過去、謀劃未來，敢于自我批評、自我否定，在批評中進步，在否定中提高。

“在學(xué)習(xí)中成長，在創(chuàng)新中發(fā)展”落實到具體工作中，就是 “堅持兩個解放，促進創(chuàng)新發(fā)展”，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，打造創(chuàng)新性團隊，建設(shè)思考型班子，爭做專業(yè)型員工。

2、核心價值觀：互利共贏，同創(chuàng)共享。

互利共贏  互利即互惠，互得實惠，互相盈利。共贏，即通過雙方或多方的互惠交易，使公司、客戶、供應(yīng)商以及合作伙伴都能實現(xiàn)利益，進而提高各自的經(jīng)濟效益。

同創(chuàng)共享“同創(chuàng)”和“共享”的主體包括國家、社會，股東、客戶、供應(yīng)商以及合作伙伴，企業(yè)員工。

作為央企，我們的最大股東是國家，以豐厚的利潤和優(yōu)異的業(yè)績實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，以強大的經(jīng)濟實力為國家分憂解難是我們厚報國家的應(yīng)有之義。

企業(yè)的生存和發(fā)展有賴于良好的社會關(guān)系，企業(yè)除了要面對市場，更要面對整個社會（如政府、媒體、社區(qū)等），“經(jīng)濟力”和“社會力”正共同構(gòu)成企業(yè)的“競爭力”，為此，現(xiàn)代企業(yè)管理理論越來越強調(diào)企業(yè)的社會責(zé)任，為社會貢獻是企業(yè)生存發(fā)展的神圣使命。

股東是我們的設(shè)立者和投資者，是我們的“主人”，戰(zhàn)略投資者也為我們注入了厚實的資源。客戶、供應(yīng)商以及合作伙伴連成的價值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)與企業(yè)之間競爭的核心。我們要成八方受益事業(yè)，予股東豐厚回報，予客戶質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品和周到的服務(wù)，予供應(yīng)商及合作伙伴最大化的價值。

國有企業(yè)還肩負著黨所賦予的培養(yǎng)社會主義建設(shè)者和維護穩(wěn)定的政治責(zé)任。我們要幫助員工不斷提升品位和能力，激發(fā)員工充分施展才能，創(chuàng)造人生價值，給予員工精神升華和情感關(guān)懷，并一起享受改革成果，為維護穩(wěn)定大局促進企業(yè)健康發(fā)展做出貢獻。

3、團隊理念：和衷共濟、同心致遠。

和衷共濟 大家一條心，共同渡江河。比喻同心協(xié)力，克服困難?！爸浴庇鲀?nèi)心，“濟”為渡河。比喻在艱險的處境中團結(jié)互助，共渡難關(guān)。團隊是一種為了實現(xiàn)某種目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體組成的工作群體，在共同的目標(biāo)指引下，以任務(wù)為中心，齊心協(xié)力，互相合作，每個人都把個人的智慧、能力和力量貢獻給自己正在從事的工作。

同心致遠 “致”使達到，“遠”距離長，意喻未來。只要一條心，就可以走向未來，未來即目標(biāo)。比喻心往一處想，就能實現(xiàn)目標(biāo)。一個集體、一個團隊，總是為著共同的目標(biāo)才走到一起來的。而要實現(xiàn)共同的目標(biāo)，這個集體、團隊的每個成員就必須同心同德，齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使。這樣才會形成合力，用集體的智慧、力量去實現(xiàn)共同的愿景和目標(biāo)。

4、企業(yè)愿景：打造國際一流企業(yè)。

這是我們企業(yè)和員工的共同愿景。“一流”的衡量標(biāo)準(zhǔn)是：先人一步當(dāng)“唯一”，勝人一籌爭“第一”，萬眾一心講“統(tǒng)一”。達到國際一流，意味著我們每個行業(yè)都具有國際領(lǐng)先的水平；意味著我們的總體實力、核心能力在世界名列前茅；意味著我們的發(fā)展?jié)摿?、?chuàng)新能力具有國際競爭力；意味著我們的工作業(yè)績和服務(wù)水平為員工所滿意、為社會所尊重、為同行所稱道。“國際一流”的內(nèi)涵又是動態(tài)的，標(biāo)準(zhǔn)也是漸高的，這就需要我們不斷去攀登新高，努力打造倍受尊重的全球化企業(yè)。

5、企業(yè)哲學(xué)：誠信立業(yè)，追求卓越。

誠信立業(yè)，追求卓越 表明企業(yè)靠“誠信”安身“立業(yè)”，靠不懈“追求”向更新更高的目標(biāo)發(fā)展?！罢\信”就是要在生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理等各個方面誠實、誠懇、守信、有信，反對隱瞞欺詐、反對偽劣假冒、反對弄虛作假，從根本上做好企業(yè)品牌，樹立良好的企業(yè)形象?！白非笞吭健本褪怯啦粷M足，不斷攀登，開拓創(chuàng)新，與時俱進，保證我們的企業(yè)長盛不衰。

6、企業(yè)精神：務(wù)實創(chuàng)新，挑戰(zhàn)極限。

務(wù)實創(chuàng)新，挑戰(zhàn)極限 “務(wù)實”是指講究實際，不求浮華，腳踏實地，真抓實干，注重解決實際問題。務(wù)實既是一種態(tài)度，又是一種作風(fēng)，反映了做事的基本準(zhǔn)則?！皠?chuàng)新”是指解放思想、勇于開拓、不斷創(chuàng)新、與時俱進。沒有開拓的精神、創(chuàng)新的意識，就不可能進步，也不可能發(fā)展。干部員工多年來一貫開拓進取、勇于創(chuàng)新，這一傳統(tǒng)理應(yīng)得到傳承和發(fā)揚?！疤魬?zhàn)極限”是指一個人或一個團體超越自我過程中的最大努力程度,是一個挖掘自我潛能的過程。我們“新興人”以“敢為天下先、能為天下先”的大無畏的英雄氣概和堅韌不拔、不屈不撓、奮力拼搏的革命意志，才形成了一系列“先發(fā)優(yōu)勢”，在市場競爭中站穩(wěn)了腳跟。

7、企業(yè)作風(fēng)：雷厲風(fēng)行，嚴(yán)實細精。

雷厲風(fēng)行 嚴(yán)實細精 “雷厲風(fēng)行”是我們做事的速度，“嚴(yán)實細精”是我們做事的態(tài)度。 “雷厲風(fēng)行”就是對工作有緊迫感和責(zé)任感，快速反應(yīng)，迅速行動，日事日畢不留尾巴。“嚴(yán)、實、細、精”，就是在工作中有嚴(yán)格的要求，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)謹?shù)囊?guī)程，嚴(yán)明的紀(jì)律；就是踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)；就是細心細致，精益求精。

8、人才理念：為人才構(gòu)建平臺，創(chuàng)企業(yè)美好未來。

為人才構(gòu)建平臺 隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)只有依靠科技轉(zhuǎn)化新技術(shù)、新成果，才能立于不敗之地。但先進的技術(shù)是由人來掌握的，因此，決定企業(yè)成敗的是員工的能力以及他們合乎公司使命的業(yè)績?！盀槿瞬艠?gòu)建平臺”一是人才培養(yǎng)，要建立起一整套培養(yǎng)人才的機制和平臺，通過多種多樣的平臺，培養(yǎng)黨政人才、經(jīng)營管理人才、科技人才和生產(chǎn)骨干，不僅有“白領(lǐng)”，還要造就一批“藍領(lǐng)”、“金領(lǐng)”。二是人才提高，就是讓人才在企業(yè)里有一個能互相切磋、互相競爭的氛圍，讓人才施展才華，水平得到不斷提高，拓展更大發(fā)展空間，充分發(fā)揮個人潛能，積極參與公司各項發(fā)展事業(yè)，為公司又好又快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

創(chuàng)企業(yè)美好未來 員工是企業(yè)最為重要的資產(chǎn)，人們的超常創(chuàng)造性和智力勞動會為企業(yè)帶來超常回報。當(dāng)員工有了共同的使命與目標(biāo)，企業(yè)為員工提供充分展示的舞臺時，員工會更好地服務(wù)于企業(yè)，充分發(fā)揮能動性，在實現(xiàn)自身價值的過程中不斷為公司創(chuàng)造新的業(yè)績，與企業(yè)攜手并進，共創(chuàng)美好未來。

9、質(zhì)量理念：用戶在我心中，質(zhì)量在我手中。

用戶在我心中，質(zhì)量在我手中 “用戶在我心中”體現(xiàn)了一種以用戶為中心的經(jīng)營理念，其實質(zhì)就是以市場為中心。我們企業(yè)的發(fā)展、市場的開拓、利潤的實現(xiàn)都和客戶的支持和理解密不可分。沒有客戶就沒有市場，沒有市場就沒有一切。因此，我們的心里要時刻想著客戶，裝著客戶，每一個想法都要從客戶的角度出發(fā)，每一項工作要從客戶的利益最大化出發(fā)，滿足客戶的合理要求，樹立我們真誠、負責(zé)、誠信的市場形象?！百|(zhì)量在我手中”就是人人樹立經(jīng)營意識的同時，更要增強質(zhì)量意識。質(zhì)量不是別人的事，也不僅是相關(guān)質(zhì)檢部門的事，而是我們每個員工自己的事，直接關(guān)系到每個員工自己的切身利益。只要人人樹立質(zhì)量第一意識，做好自己本職工作，我們就能筑起堅固的質(zhì)量防線。

10、安全理念：安全為天，警鐘長鳴。

安全為天，警鐘長鳴 “安全為天”，安全即安穩(wěn)、太平，天乃上界。提醒人們把預(yù)防生產(chǎn)過程中發(fā)生人身、設(shè)備事故，形成良好的勞動環(huán)境和工作秩序，而采取的一系列措施和活動當(dāng)作天大的事去對待和重視。“警鐘長鳴”， 它警示公司員工，在工作中要杜絕習(xí)慣性違章操作，克服工作中的僥幸心理，切實履行崗位職責(zé)，做到警鐘長鳴，永不懈怠。

安全生產(chǎn)直接關(guān)系到人的生命和健康，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和管理者在安全管理工作中，要牢固樹立“以人為本”的理念，努力推進企業(yè)安全文化的物質(zhì)、制度和精神層面的全面建設(shè)。通過合理的技術(shù)投入和資金投入，完善安全防護設(shè)施和生產(chǎn)現(xiàn)場安全標(biāo)識，改善文明生產(chǎn)狀況，為促進員工生產(chǎn)觀念的轉(zhuǎn)變提供物質(zhì)基礎(chǔ)。做好安全文化的制度層面的建設(shè)，構(gòu)筑適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)要求的制度體系和行為規(guī)范，搭建既適應(yīng)物質(zhì)層面的固定形式，又能塑造精神層面的完善的載體。要加強員工道德建設(shè)，在安全生產(chǎn)活動中逐步形成反映企業(yè)安全管理的共同的價值觀和道德觀。通過開展形式多樣的安全教育和培訓(xùn)工作，不斷提高員工的安全意識和安全素質(zhì)，努力將遵章守紀(jì)轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動，實現(xiàn)“給員工安全”和員工“我要安全”、“我會安全”。

11、環(huán)保理念：保碧水藍天，建幸福家園。

保碧水藍天，建幸福家園 這是企業(yè)應(yīng)該擔(dān)負的社會責(zé)任。要確立“要企業(yè)發(fā)展，更要碧水藍天”理念，把環(huán)境保護作為可持續(xù)發(fā)展的重要工作來抓，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，解放思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，早日走上生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好、環(huán)境優(yōu)美的科學(xué)文明之路，把公司建成廣大員工群眾的幸福家園。

12、成本理念：成本成就企業(yè)，成功成就你我。

成本成就企業(yè)，成功成就你我 成本管理，是企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)。一個企業(yè)所具有的優(yōu)勢或劣勢的顯著性，最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)Α俺杀尽庇兴鳛?。低成本成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。加強成本管理更有效地降低成本，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著企業(yè)競爭力的強弱。因此，我們提出“成本成就企業(yè)”。

企業(yè)整個成本管理過程是由人支配的，成本管理的主體是人，降低成本的關(guān)鍵在于員工。未來的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。擁有高水平的員工有利于提高產(chǎn)品合格率，提高生產(chǎn)效率，提高服務(wù)質(zhì)量，進而降低成本，在實現(xiàn)公司成本管理目標(biāo)的同時，使員工的個人目標(biāo)也在一定程度上得以實現(xiàn)，所以說“成功成就你我”。

13、銷售理念：鋪遍千山萬水，服務(wù)千家萬戶。

鋪遍千山萬水，服務(wù)千家萬戶 “鋪遍千山萬水”指產(chǎn)品的銷售，“服務(wù)千家萬戶”有兩層含義，一是指產(chǎn)品為客戶提供使用價值，二是指產(chǎn)品的售后服務(wù)。以產(chǎn)品賣服務(wù)，誠心誠意、一絲不茍地用心去做，細心去做，把服務(wù)做到家?！颁伇榍饺f水，服務(wù)千家萬戶”要求我們在營銷理念上結(jié)合實際進行相應(yīng)的變革與創(chuàng)新，實現(xiàn)營銷理念轉(zhuǎn)變：從關(guān)注盈利性交易轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注顧客終身價值；從以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶櫩蜐M意為目標(biāo)；從傳統(tǒng)的依靠單一營銷轉(zhuǎn)變?yōu)檎蠣I銷；從提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┒ㄖ苹?wù)；從營銷人員從事營銷轉(zhuǎn)變?yōu)槿巳岁P(guān)注營銷，時時注意形象，以適應(yīng)新經(jīng)濟時代的要求，提高公司核心競爭力。